31
2010
Planejamento com base em cenários futuros pode elevar valor de TI
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Boa parte do planejamento em TI é feita com base no estudo dos sistemas que a empresa tem agora, e em melhorias incrementais nos mesmos. Sob este aspecto, o planejamento torna-se mais uma extrapolação do passado.
Mas os melhores departamentos de TI – aqueles que acrescentam valor ao negócio – seguem outro caminho. Eles começam olhando para frente, para descobrir quais tecnologias poderão retornar o maior valor, independentemente do parque instalado atual.
Ninguém pode prever que tecnologias ou fornecedores serão os grandes vitoriosos. Mas, se você esperar que uma tecnologia seja testada e aprovada antes de usá-la, seus concorrentes já o terão feito e tirado vantagem delas quando você decidir agir.
Para que a TI possa oferecer valor futuro, você precisa tornar-se um líder na adoção e no uso de novas tecnologias.
Use sua imaginação
Para inserir sua equipe de TI no grupo das melhores do setor, comece mudando seu conceito de planejamento. Concentre o foco em tecnologias e aplicações capazes de colocar sua empresa na rota do crescimento, do desempenho e do aumento de valor.
Em vez de captar “tendências” para o futuro, desenvolva cenários sobre como os melhores e mais eficazes departamentos de TI do mercado serão em 2015, e deixe que esses cenários conduzam seus planejamentos e investimentos. Caminhe do futuro para o presente, para descobrir o que você precisa fazer hoje para atingir essa visão.
O planejamento ativo de cenários pode fazê-lo sair da posição de retardatário para se tornar uma liderança em TI, colaborando com o máximo de valor. Leve em consideração as seguintes perguntas: Qual é seu orçamento hoje para ERP? Para compra de PCs e servidores? Para desenvolvimento web?
Olhando para frente, você poderá ver que o mercado se move rapidamente para a computação em nuvem e para o uso abrangente de aparelhos móveis, como smartphones e tablets. Comece a usar informação de mercado para vislumbrar como essas tecnologias o levarão a uma posição de liderança, em vez de apoiar-se em decisões antigas para conduzir seus planos.
Fonte: Adam Hartung, da CIO/EUA – Publicada em 31 de maio de 2010 às 17h24
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